2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 09:12
Kui ma ei kirjuta Celebrity Net Worthi ega tegele oma romaaniga, juhatan spordisstuudi. Viimase aasta jooksul oleme näinud ClassPassist tulevate üliõpilaste arvu kasvu. Käivitamisvõimaluste tellimise teenus võimaldab klientidel külastada mõnda oma partneri stuudiokorterit tasuliseks 99 $ kuutasuks. Põhimõtteliselt, selle asemel, et maksta iga kord 25-40 dollarit barre'i, ketramise, jooga või boot campi jaoks, võite proovida kõiki neli, et 99 dollarit kuus. Saak on, võite minna ainult partner-stuudiodesse ja saate külastada sama stuudio vaid kolm korda kuus. See on a la carte sobivus neile, kellel on lühikese tähelepanu all. See on suurepärane tegevus ja see domineerib jõusaalitööstuses. Payal Kadakia on ClassPassi ja ettevõtte tegevdirektori ajud täna hinnatud 400 miljonit dollarit.
ClassPass tõi selle aasta alguses uutesse rahalistesse vahenditesse 40 miljonit dollarit ja see laienes 34-le kolme riigi linnale, muutes Kadakia üheks suurimaks uustulnukaks New Yorgi tehnoloogia valdkonnas. See ei olnud see, mida Kadakia kavatseb teha.
Kadakia osales MIT-i kolledžis. Kuid seal asutati ta enda tantsutrupp. Tants oli kõik, mida ta teadis. Ta oli tantsinud ja tantsinud juba kolm aastat. Kuid nagu paljudel kolledžil lõpetanud, leidis ta, et ta töötab ärimaailmas: Kadakia töötas Bain & Company.
Ta tundis oma päeva töökoha väljakutseid, kuid öösel tuli ta proovida. Asi töökoha kohta sellises kohas nagu Bain & Company on see, et eeldatakse, et lähete ärikoolini. Kui aeg tuli selle eest, mõists Kadakia, et ta ei soovinud seda teha. Ta lõpetas oma töö ja võttis Warner Music Groupis paindlikuma töö ja jätkas tantsimist igal vabal ajal, mil ta oli.
Kadakia isa tahtis, et tütar käiks ärikoolis. Ta ütles talle, et ta kulutab vähem aega tantsu ja rohkem aega GMATi õppimiseks. Kadakia oli tööl kõvasti midagi täiuslik - tema tants. Ta ja tema trupp valmistasid ette suurt näidet. Tema isa osales näitusel ja vaatasin, kui tema tütar sai publikust seistes ovation.
2010. aastal sõitis ta sõprade külastamiseks San Franciscosse ja märkas, et nad kõik töötavad nende poolt armastatud loominguliste ideedega. Teisest küljest oli Kadakia tunne, et ta oli oma päeva töö ja tantsu vahele jäänud. Ta ei tundnud, et ta kuulus täies ulatuses korporatiivsete päevade töömaailmas, kuid tantsimine eluks ei tundnud end oma õppejõudude hariduse väärt. Ta andis endale idee mõtlemiseks kaks nädalat.
Kadakia lendas punasilmsuse tagasi New Yorki ja oli liiga väsinud, et mõtlema esmaspäeval. Teisipäeval ärkas ta üles ja tahtis tantsuklassi oma meelt puhastada. Selle asemel leidis ta rahulolevalt tundide otsimiseks võrgus. Järsku oli tal idee. Aitame luua sobivusklasside kataloogi, nagu OpenTable välja töötamiseks. Nüüd oma 30-ndate alguses oli Kadakia inspireerinud klassipassi loomist, mis põhineb osaliselt tema tantsimisel. Tal oli probleeme olemasolevate tantsuklasside leidmisega ajal, mil ta neid vajas. Ta leidis oma idee.
2011. aasta jaanuaris lõpetas Kadakia oma töökoha ettevõttes Warner Music, et teda käivitada. Ta veetis pooleteise aasta pikkuse õpetamise ja kataloogimisega treeninguklassi. Lõpptulemus oli tõesti päris veebisait. Ta võeti vastu New Yorki TechStarsi inkubaatori programmis ja käivitas Classtivity'i 2012. aasta juulis. Uut saiti ümbritseb palju hõbe. Kadakia pani selle välja ja ootas kliente. Nad ei teinud seda.
Kadakia arvas esmalt, et võibolla veebisaidi kujundus ei olnud intuitiivne või klassi ostu sooritamise kord läks liiga kaua. Tundub, et spordi müük oli raskem kui jõusaalide klassi broneerimine. Trikk oli selleks, et inimesed saaksid klassi näidata. Klassi leidmine ei tohiks olla sama raske kui selle võtmine. Kuid klassi leidmine pole isegi sama raske kui tegelikult ühe näitena. Kogu võrrandi võtmeks oli motivatsioon ilmumisele.
Classtivity käivitas oma Passport'i toote. See lase fitness entusiastid ostavad 10 klassi paketti ette. See oli ideaalne inimestele, kes soovisid proovida erinevaid treeninguid. Probleem oli see, et need inimesed tulid tagasi ja ostsid veel ühe 10 klassi paketi. Nad leidsid ka, et inimesed lähevad tagasi klassidesse, mida nad enne võtsid, näiteks barre klassi, ainult 15% ajast. Classtivity eesmärk oli selle arvu saamine 75% -ni, nii et see oleks kasulik nii stuudioomanikele kui ka Classtivity'ile.
Kuna Passport ei vastanud ootustele, läks Kadakia tagasi joonestuslauale ja võttis kasutusele abonemendi. Classtivity käivitas $ 99 kuu kohta tellimuse 1. juunil 2013. Esimesel kuul oli ainult 35 kasutajat. Järgmisel kuul oli neil 70. Ja siis jätkas ta iga kuu kahekordistamist.
Kadakia rebroovitas oma ettevõtet klassipassina 2014. aasta jaanuaris. See oli sama kuu, mil nad tabasid 1000 kasutajat, andes rajale kiirelt kasvav käivitus 1 miljoni dollari eest aastas.
Samal ajal hakkasid Kadakia ja tema ClassPassi töötajad plaanima laieneda väljaspool New York Cityt. Nad nimetasid seda kava "Operation 2015." Kadakia tahtis 2015. aasta 1. jaanuariks ClassPassi 20 linnas asuda. See ei püüdnud mitte ainult seda eesmärki saavutada, vaid ka ületas selle. Korduvalt rohkem kui kaks aastat pärast selle käivitamist on ClassPass nüüd kolmes riigis (peagi neli koos Austraalia lisamisega) ja 34 linna. Tellimishind on endiselt 99 eurot ja selle hinna eest saavad liikmed broneerida sobivusklassid, mis maksavad kuni 30 dollarit ühe klassi kohta.
Keegi, kes haldab sobivat stuudio, võib ClassPass olla õnnistus. Klassid, mis olid pooleks täis, on täiuslikumad.Kuigi paljud stuudioomanikud kurdavad, et ClassPass valutab oma tavalisi liikmeid, on tegelikkuseks see, et ClassPassi õpilased ei võta ruumi, mida tavalised liikmed saaksid. Regulaarsed liikmed ei kaota ClassPassi tõttu koha klassis. Selle asemel klassipass täidab klassikohaseid klippe, mis muidu oleksid raamatuteta kadunud. See on suurepärane asi stuudioomanikele.
ClassPass on kursis, et maksta stuudiotele rohkem kui 100 miljonit dollarit. Oh, ja muide, teeb ettevõte selle kasutajatele sama summa tagasi. Kadakia nägemus ClassPassist areneb kaugemale fitness otsingumootorist, mis alustas seda kõike. Kadakia näeb klassipassi asemel lihtsalt sobivust, et ühendada inimesi sellega, mida nad armastavad, ja võimaldada neil lihtsalt uusi kogemusi proovida.
Kadakia plaanib, et ClassPassi liikumine läheks lihtsalt järgmisele viiele aastale järgnevaks elustiiliks. Ta näeb ette muuseumide, kunstnike, muusika kaasamise - asjad, mida inimesed saavad oma ajaga teha - ärimudelisse.
Payal Kadakia on ClassPassi edukalt teinud väga lühikese aja jooksul. Kas te arvate, et tema isa soovib endiselt äri kooli minna?
Soovitan:
Kuidas Paul Newman juhuslikult käivitas $ 400 miljoni heategevuse impeeriumi koos pudeli kodus salatid
Paul Newman võttis pudeli salatikastmega ja käivitas maailma ühe kõige edukama heategevusorganisatsiooni. 400 miljonit dollarit hiljem, Newman's Own päästab maailma ühe toidukauba korraga.
Kuidas üks viiruslik video käivitas $ 600 miljoni äri
Mõnikord võib viiruslik video tekitada tõelise nähtuse tekke ning Dollar Shave Clubi puhul 615 miljonit dollarit.
Kuidas Soul tsükkel ehitatud $ 100 + Million Fitness Empire
Kümme aastat tagasi kohtusid Julie Rice ja Elizabeth Cutler lõunapäeva. Mõlemad jagasid ühist nägemust. Nad tahavad luua luksuslikku jalgrattatööstust. Kümme aastat hiljem on Soul Cycle nähtus ja selle asutajad naljavad, et see oli parim pimeaeg, millest ükskõik kumb neist kunagi läks.
Nii et soovite oma lemmikbändi oma lemmikbändi mängida oma sünnipäeva mängimiseks see on see, kuidas seda teha (ja kui palju see maksab)
Kas te kujutate ette, et Dave Grohl ja Foo Fighters on teie ja teie 20 lähima sõbra jaoks teie aias häirivad? Kui teil on taskusse auk, mille suurus on 500 000 dollarit, võib see juhtuda.
Kuidas Damon Dash käivitas Jay-Z ja Roc-A-Fella rekordid, seejärel lastakse läbi $ 50 miljoni Fortune
Lugu sellest, kuidas Roc-A-Fella Recordsi asutaja Damon Dash hävitas oma karjääri ja puhkas 50 miljoni dollarilise varanduse läbi, on šokeeriv ja kurb.
